近年、高齢化社会の進展や医療・介護の多様化に伴い、訪問看護ステーションの需要は高まっています。そして、地域で安心して療養生活を送りたいというニーズに応えるため、訪問看護ステーションの開業を目指す方も増えています。
しかし、訪問看護ステーションの立ち上げには、さまざまな準備や手続きが必要です。開業資金の準備も欠かせません。本記事では、訪問看護ステーションを立ち上げるためのポイントを詳しく解説します。

訪問看護ステーションとは

訪問看護ステーションは、看護師や保健師、理学療法士などの専門職が、利用者の自宅に訪問し、療養生活を支援するサービスを提供する事業所です。利用者は、病気や怪我、高齢などにより、自宅での生活に困難を感じている方々です。

訪問看護ステーションは2010年頃を境に増加傾向にあります。

訪問看護ステーションの役割

訪問看護ステーションは、在宅で治療やケアが必要な人々に向けた医療サービスを提供することが主な役割です。そのサービスには、日常生活での支援や患者の自立を促進するための介助が含まれます。また、患者の家族に対しても、介護の方法や心のサポートを提供し、彼らのストレスを軽減します。地域の医療機関や介護サービスと協力し、患者に対して総合的なサポートを行うことで、コミュニティ全体の在宅ケアの質の向上に貢献しています。

訪問看護ステーションの設置基準

訪問看護ステーションを設置するには、介護保険法に基づく「指定居宅サービス事業者」の指定を受ける必要があります。そのためには、以下の人員基準、設備基準、運営基準を満たす必要があります。

人員基準

基準項目	指定訪問看護ステーション	病院または診療所である指定訪問看護事業所
看護師等の員数	保健師、看護師または准看護師を常勤換算方法で2.5人以上配置していること。上記で配置する看護職員のうち1名は常勤であること。 理学療法士、作業療法士または言語聴覚士を実情に応じた適当数配置していること。	指定訪問看護の提供に当たる看護職員を適当数
管理者	専従かつ常勤の保健師または看護師である管理者を1名配置していること。

設備基準

基準項目	指定訪問看護ステーション	病院または診療所である指定訪問看護事業所
設備に関する基準	事業の運営に必要な広さの事務室を設けること。 指定訪問看護の提供に必要な設備・備品を備えていること。	事業の運営に必要な広さを持つ、専ら事業の用に供す区画を設けること。 指定訪問看護の提供に必要な設備・備品を備えていること。

運営基準

さらに、厚生労働省令が定めた基準に従い、適正な事業の運営を行う必要があります。下記の項目に関して、それぞれ基準が定められています。

訪問看護ステーション開設の流れを11ステップで解説

ここでは、訪問看護ステーションを開業するまでの主な流れをご紹介します。

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訪問看護ステーションを立ち上げに際しての注意点

訪問看護ステーションの立ち上げは、やりがいと同時に多くの課題も伴います。ここでは、主な注意点をご紹介します。

開業計画の重要性

まずは、事業計画をしっかりと立てることが重要です。以下の項目について、詳細な計画を立てましょう。

• 経営理念
• ターゲットとする地域
• 対象となる利用者
• サービス内容
• 人員配置
• 資金計画
• 運営体制

とくに、資金計画は慎重に検討する必要があります。立ち上げ初期は収入が少なく、赤字になる可能性も高いため、十分な運転資金を確保しておくことが重要です。

法規制への対応

訪問看護ステーションを開業するには、介護保険法と医療保険法に基づく指定を受ける必要があります。そのため、法令を遵守した運営体制を構築する必要があります。

人材確保の難しさ

訪問看護ステーションの運営には、看護師をはじめ、ケアマネージャー、事務員など、さまざまな人材が必要です。しかし、訪問看護は専門性の高い仕事であり、人材確保は課題となっています。

競合との差別化

近年、訪問看護ステーションの数が増加しており、競争が激化しています。差別化を図るために、独自のサービス内容や運営方法を検討する必要があります。

地域との連携

訪問看護ステーションは、地域の医療・介護機関と連携しながら運営する必要があります。地域関係者との良好な関係を築くことが重要です。

訪問看護ステーション開設を失敗しないために押さえるべきポイント

訪問看護ステーションの開設は、大きな目標達成であると同時に、新たな挑戦の始まりです。開設後の運営を安定させるためには、以下のポイントに重点的に取り組みましょう。

適切な人材の確保と育成をする

適切な人材の確保と育成は、質の高いサービス提供の基盤です。経験豊富な人材だけでなく潜在能力の高い人材を採用し、適切な育成を行うことが重要です。また、労働時間や休暇制度など、働きやすい環境を整えます。さらに、ワークライフバランスを支援し、人材の定着率を高めましょう。

効率的な運営体制の構築を行う

マニュアルやITツールの導入により、業務効率化とコスト削減を目指しましょう。さらに、標準化された業務手順と情報共有システムにより、スムーズな運営を実現できます。具体的には、訪問看護記録システム、請求システム、コミュニケーションツールなどを活用するのがおすすめです。事務作業の負担軽減と情報共有の迅速化を実現できます。

訪問看護ステーションにおける利用者との契約には電子契約サービスの利用がおすすめです。離れて暮らす利用者のご家族にも確認してもらいやすく、郵送や印紙を貼る手間が一切ないため、スムーズで利用者に負担にならない契約締結業務が行えます。

積極的な情報発信とマーケティングを行う

ホームページやSNSなどを活用し、ステーションの理念、サービス内容、スタッフ紹介などを積極的に発信しましょう。地域住民や医療・介護関係者に向けて、ステーションの認知度向上と利用者獲得を目指します。

また、地域イベントへの参加、講演会やセミナーの開催など、積極的に広報活動を行うのもおすすめです。地域住民との接点を増やし、ステーションの存在を広く知ってもらう機会を作りましょう。

訪問看護ステーション立ち上げに関するよくある質問

まとめ

訪問看護ステーションの立ち上げは、綿密な準備と計画が必要となります。人員と資金など、多くのものを確保しなくてはいけないため、開業までには多くの時間を要するでしょう。しっかりと知識をつけ、不足しているものがないか確認しながら準備を行うことが大切です。